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나이지리아 제조 회사
천재
2024-03-27      조회 42   댓글 0  

H 0 2 사람 중심 문화에 대한 강조가 증가하는 것은 나이지리아 제조 회사의 관리 회계 관행 선택에 큰 영향을 미치지 않습니다. 팀워크 문화 팀 중심 문화를 가진 회사는 협력적이며 직원 간의 협력을 강조합니다[ 51 ]. Charaf와 Bescos[ 14 ] 및 Rababah[ 51 ]는 팀 기반 문화가 MAP에 큰 영향을 미치지 않는다는 것을 확인했습니다. 그러나 Baird et al. [ 6 ] Deem et al.은 팀 지향 문화와 활동 기반 원가 계산 관행 사이의 연관성을 경험적으로 확립했습니다. [ 18 ] 또한 참여 문화(팀 기반)와 균형성과표 실행 사이의 관계를 발견했습니다. 마찬가지로 Yigitbasioglu[ 61 ]는 직원을 교육하고 권한을 부여하는 팀 기반 조직 문화가 새로운 관리 회계 관행으로 이어질 수 있다고 말합니다. 따라서 다음과 같은 가설이 성립된다. H 0 3 팀 중심 문화에 대한 강조가 증가해도 나이지리아 제조 회사의 관리 회계 관행 선택에는 큰 영향을 미치지 않습니다. 세부 문화에 대한 관심 세부 문화에 관심을 갖는 기업은 정확성과 세부 사항에 주의를 기울이는 것을 강조합니다[ 51 ]. Charaf와 Bescos[ 14 ]는 세부 문화에 대한 관심이 관리 회계 관행의 선택에 영향을 미치지 않는다는 것을 입증한 반면 Rababah[ 51 ]는 달리 주장했습니다. 이에 본 연구에서는 다음과 같은 가설을 제안한다. H04​​ 세부 문화에 대한 관심 증가는 나이지리아 제조 회사의 관리 회계 관행 선택에 큰 영향을 미치지 않습니다. 안정성 문화 안정적인 문화는 관료주의, 예측 가능성, 정해진 규칙을 특징으로 합니다. 최적의 생산성을 위해 직원의 노력을 조화시키고 조정합니다. 안정적인 환경은 불확실성이 없으며 꾸준하고 지속적인 생산 수준을 제공함으로써 조직의 효율성을 향상시킬 수 있습니다 [ 60 ]. 그러나 이러한 유형의 문화는 유연하지 않고 변화와 혁신에 저항합니다[ 47 ]. 현존하는 문헌에 따르면 유연성 가치를 반영하는 최고 관리자가 있는 기업은 통제 가치를 반영하는 것보다 더 발전된 MAP를 사용하는 경향이 있습니다[ 43 ]. 새로운 관리회계 기법은 혁신적이며, 안정성 문화가 그 관행에 저항하는지 여부는 확실하지 않습니다. 따라서 본 연구에서는 다음과 같은 가설을 검증한다.구글상위노출 구글백링크 스포츠중계 제작 스포츠중계 솔루션 구글 상위노출 온라인카지노 커뮤니티 소액결제현금화 스포츠중계 스포츠중계 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 11
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